Стратегический консалтинг полезен всем, кто планирует масштабировать бизнес, расширять ассортимент и/или выходить на новые рынки. В любом случаев вам придется трансформировать бизнес, оценить риски и спрогнозировать перспективы развития в других условиях. Следующими шагами станут создание финансовых моделей проектов и поиск источников финансирования. Чтобы изменения оказались успешными, нужно выработать правильный алгоритм действий.

Из чего состоит правильный алгоритм действий?

Специалисты EVON Group имеют богатый опыт в консалтинге, расширении и запуске новых бизнесов. Поэтому мы готовы предложить вам консультационные услуги и полное сопровождение процесса трансформации. Базовый алгоритм работы будет таким:

1. Разработка стратегии масштабирования бизнеса.
2. Сопровождение процессов последующих изменений.
3. Координация действий между отделами и филиалами.
4. Расширение бизнеса на выбранной территории.

Давайте рассмотрим, что включает в себя каждый пункт.

Разработка стратегии масштабирования бизнеса

Качественная разработка стратегии предполагает выполнение четырех основных задач:

1. Проведение аудита существующего бизнеса — смотрим, что уже есть.
2. Создание картины будущего компании — определяем, куда идем.
3. Разработка плана трансформации компании в разных условиях.
4. Создание проектов по привлечению дополнительного финансирования.

Каждая задача имеет свой алгоритм выполнения и прогнозируемые результаты.

Аудит бизнеса

Во время аудита мы организовываем стратегические сессии с руководством, чтобы понять их видение бизнеса. Далее мы проводим анализ:

• корпоративных документов;
• систем отчетности и учета;
• информационных, денежных потоков;
• бизнес-процессов, алгоритмов работы компании.

Следующим шагом станет аудит персонала и диагностика распределения функций. Такой анализ нужен для выявления недочетов, локальных перегрузок и построения карты возможностей компании.

В результате вы сможете быстро устранить негативные факторы и повысить прибыль компании на 3-12%. Важно то, что количество информационного шума сократиться, а коммуникация между отделами и сотрудниками улучшится.

Создание картины будущего компании

Для этого мы проводим 2 стратегические сессии – отдельно с собственником и при участии топ-менеджмента компании. Это нужно для:

• определения главных целей собственника;
• определения основных целей бизнеса / проекта;
• расчета необходимых ресурсов;
• построения функционально-административной структуры компании;
• определения роли и функций собственника в бизнесе / проекте;
• распределения других ролей и функций;
• построения системы отчетности для анализа и принятия решений.

Здесь мы учитываем пожелания и потребности собственников, а также реальные возможности компании на момент обсуждения. Главная цель — создание возможностей для роста компании. Пути ее достижения будут описаны в стратегии масштабирования для собственника и топ-менеджмента.

Разработка плана трансформации компании

Для расширения бизнеса и привлечения дополнительного финансирования нужна трансформация компании. Для того, чтобы она прошла успешно, нужен подробный план и расчеты возможных сценариев развития. Поэтому, на третьем подэтапе создания стратегии осуществляется:

• прописывается план трансформации компании на 1 и 3 года;
• создается модель желаемой организационной структуры компании;
• прорисовывается 3 сценария развития – оптимистичный, пессимистичный и реалистичный;
• расчитываются возможности реализации сценариев в разных финансовых условиях: без привлечения финансирования, с привлечением кредитных средств и с привлечением инвестора.

Для этого мы проводим еще одну стратегическую сессию с собственниками, топ-менеджерами и ведущими сотрудниками компании. Результатом становится готовый план трансформации компании.

Создание проектов по привлечению финансирования

После выбора сценария развития и типа внешнего финансирования наступает время для создания финансовой модели бизнес-проекта. В ходе этого процесса специалисты EVON Group:

• рассчитывают объем инвестиций, необходимый для достижения желаемых результатов;
• рассчитывают сроки окупаемости;
• сравнивают условия получения кредитов в разных финансовых учреждениях;
• составляют бизнес-план для выбранного варианта развития событий.

Заключения составляются на основании стратегической сессии с собственниками, директором и финансовым директором компании, а также аналитической работы. Результатом станут оформленные документы для привлечения инвестиций с прорисовкой ключевых типажей инвесторов.

Сколько времени занимает разработка стратегии масштабирования бизнеса?

Создание стратегии – это самый долгий и сложный процесс в масштабировании бизнеса. Его общая продолжительность составляет около 2 месяцев. По завершению первого этапа должны появиться результаты:

1. Сформированная и запущенная в работу стратегия компании.
2. Описанная организационная структура с разделением функций собственника и топ-менеджеров.
3. Проработанные и запущенные проекты по привлечению дополнительных средств от инвесторов и/или открытию кредитных линий.
4. Финансовая модель, просчитанная в трех вариантах – пессимистичном, оптимистичном и реалистичном.
5. Увеличение корпоративной прибыли на 3% и больше за первый месяц.
6. Упорядочивание всех бизнес-процессов.
7. Выявление и устранение недочетов, перегруженных мест.
8. Выявление и устранение “тормозов” в развитии компании.
9. Рост управляемой бухгалтерской прибыли.

Все это создаст мощный стимул для развития вашего бизнеса. Все последующие этапы будут связаны больше с тактикой — они обеспечат техническую реализацию созданной стратегии.

Как начать сотрудничать с EVON Group?

Чтобы начать сотрудничать с нами, нужно договориться о встрече для обсуждения деталей. Обратитесь по телефону: +38 (066) 502-85-85, чтобы согласовать место, дату и время. Следующими шагами станут:

• подписание договора;
• диагностическая сессия, аудит;
• стратегическая сессия (2 этапа);
• участие в коллаборационных сессиях.

В ходе всего процесса мы будем поддерживать с вами связь по телефону и e-mail. Если у вас появятся вопросы, то вы сможете задать их ответственному менеджеру. Мы открыты к обсуждениям, вопросам и идеям наших клиентов.