Стратегический консалтинг полезен всем, кто планирует масштабировать бизнес, расширять ассортимент и/или выходить на новые рынки. В любом случаев вам придется трансформировать бизнес, оценить риски и спрогнозировать перспективы развития в других условиях. Следующими шагами станут создание финансовых моделей проектов и поиск источников финансирования. Чтобы изменения оказались успешными, нужно выработать правильный алгоритм действий.
Специалисты EVON Group имеют богатый опыт в консалтинге, расширении и запуске новых бизнесов. Поэтому мы готовы предложить вам консультационные услуги и полное сопровождение процесса трансформации. Базовый алгоритм работы будет таким:
Давайте рассмотрим, что включает в себя каждый пункт.
Качественная разработка стратегии предполагает выполнение четырех основных задач:
Каждая задача имеет свой алгоритм выполнения и прогнозируемые результаты.
Во время аудита мы организовываем стратегические сессии с руководством, чтобы понять их видение бизнеса. Далее мы проводим анализ:
Следующим шагом станет аудит персонала и диагностика распределения функций. Такой анализ нужен для выявления недочетов, локальных перегрузок и построения карты возможностей компании.
В результате вы сможете быстро устранить негативные факторы и повысить прибыль компании на 3-12%. Важно то, что количество информационного шума сократиться, а коммуникация между отделами и сотрудниками улучшится.
Для этого мы проводим 2 стратегические сессии – отдельно с собственником и при участии топ-менеджмента компании. Это нужно для:
Здесь мы учитываем пожелания и потребности собственников, а также реальные возможности компании на момент обсуждения. Главная цель — создание возможностей для роста компании. Пути ее достижения будут описаны в стратегии масштабирования для собственника и топ-менеджмента.
Для расширения бизнеса и привлечения дополнительного финансирования нужна трансформация компании. Для того, чтобы она прошла успешно, нужен подробный план и расчеты возможных сценариев развития. Поэтому, на третьем подэтапе создания стратегии осуществляется:
Для этого мы проводим еще одну стратегическую сессию с собственниками, топ-менеджерами и ведущими сотрудниками компании. Результатом становится готовый план трансформации компании.
После выбора сценария развития и типа внешнего финансирования наступает время для создания финансовой модели бизнес-проекта. В ходе этого процесса специалисты EVON Group:
Заключения составляются на основании стратегической сессии с собственниками, директором и финансовым директором компании, а также аналитической работы. Результатом станут оформленные документы для привлечения инвестиций с прорисовкой ключевых типажей инвесторов.
Создание стратегии – это самый долгий и сложный процесс в масштабировании бизнеса. Его общая продолжительность составляет около 2 месяцев. По завершению первого этапа должны появиться результаты:
Все это создаст мощный стимул для развития вашего бизнеса. Все последующие этапы будут связаны больше с тактикой — они обеспечат техническую реализацию созданной стратегии.
Чтобы начать сотрудничать с нами, нужно договориться о встрече для обсуждения деталей. Обратитесь по телефону: +38 (066) 502-85-85, чтобы согласовать место, дату и время. Следующими шагами станут:
В ходе всего процесса мы будем поддерживать с вами связь по телефону и e-mail. Если у вас появятся вопросы, то вы сможете задать их ответственному менеджеру. Мы открыты к обсуждениям, вопросам и идеям наших клиентов.