Стратегический консалтинг будет полезен, если вы планируете масштабирование бизнеса, запуск новых направлений и/или выпуск новых продуктов.
В каждом из трех случаев вас ожидает трансформация бизнеса и прогнозирование развития в новых условиях. А еще поиск источников финансирования и создание финансовых моделей проектов. В самом начале важно выработать правильный алгоритм действий.
Специалисты компании EVON имеют опыт в запуске трансформаций производственных бизнесов. Поэтому готовы предоставить консультационные услуги и полное сопровождение процесса. Базовый алгоритм нашей работы будет таким:
Давайте рассмотрим, что включает в себя каждый из этих пунктов.
Качественная стратегия масштабирования предполагает выполнение четырех базовых задач:
Каждая из них имеет свой алгоритм выполнения и ожидаемые результаты.
Во время аудита компании мы организовываем стратегические сессии с руководством, чтобы понять их видение общей картины. Далее мы проводим анализ:
Следующим шагом становится аудит персонала и диагностика функциональных обязанностей. Такой анализ нужен для выявления узких мест, локальных перегрузок и построения карты возможностей компании.
В результате вы сможете быстро устранить факторы торможения развития и повысить прибыль компании на 3-12%. При этом количество информационного шума сократиться, а взаимодействие между отделами и сотрудниками улучшится.
На этом подэтапе мы проводим две стратегические сессии – отдельно с собственником и при участии топ-менеджмента компании. Это важно для:
Здесь мы учитываем пожелания и потребности собственников, а также реальные возможности компании на текущий момент. Главной целью будет создание поля возможностей для роста компании. Пути достижения результатов будут описаны в стратегии масштабирования для собственника и топов.
Для расширения производства и привлечения дополнительного финансирования необходима трансформация компании. Для того, чтобы она прошла успешно нужен четкий план и расчеты возможных сценариев развития. Поэтому, на третьем подэтапе создания стратегии осуществляется:
Для этого мы проводим стратегическую сессию с собственниками, топами и ключевыми сотрудниками компании. В результате мы получаем готовый план трансформации компании.
После выбора сценария развития и типа внешнего финансирования приходит время создания финансовой модели бизнес-проекта. В ходе этого процесса специалисты компании EVON:
Заключения составляются на основании стратегической сессии с собственниками, директором и финансовым директором компании, а также аналитической работы. Результатом станут подготовленные документы для привлечения инвестиций с прорисовкой ключевых типажей инвесторов.
Создание стратегии – это самый долгий и сложный процесс в масштабировании производственного бизнеса. Его суммарная продолжительность составляет около 2 месяцев. Результатами реализации первого этапа должны стать:
Все это создаст мощный стимул для развития вашего бизнеса и создания полноценной производственной цепочки. Все последующие этапы будут связаны скорее с тактикой. Они обеспечат техническую реализацию созданной стратегии.
Чтобы начать сотрудничать с нами, нужно назначить встречу для обсуждения детали. Обратитесь по телефону: +38 (066) 502-85-85 для согласования места, даты и времени. Следующими шагами станут:
В течение всего процесса мы будем поддерживать связь с вами по телефону и e-mail. При возникновении вопросов вы можете смело обращаться к ответственному менеджеру. Мы открыты к вопросам, идеям и обсуждениям.