Стратегический консалтинг для развития производственного бизнеса

Стратегический консалтинг будет полезен, если вы планируете масштабирование бизнеса, запуск новых направлений и/или выпуск новых продуктов.

В каждом из трех случаев вас ожидает трансформация бизнеса и прогнозирование развития в новых условиях. А еще поиск источников финансирования и создание финансовых моделей проектов. В самом начале важно выработать правильный алгоритм действий.

Что будет включать в себя правильный алгоритм действий?

Специалисты компании EVON имеют опыт в запуске трансформаций производственных бизнесов. Поэтому готовы предоставить консультационные услуги и полное сопровождение процесса. Базовый алгоритм нашей работы будет таким:

  1. Создание стратегии масштабирования бизнеса.
  2. Сопровождение его трансформации.
  3. Присоединение к сервисам экосистемы ИП и участие в их развитии.
  4. Расширение производства на территории индустриального парка.

Давайте рассмотрим, что включает в себя каждый из этих пунктов.

Создание стратегии масштабирования бизнеса

Качественная стратегия масштабирования предполагает выполнение четырех базовых задач:

  1. Проведение аудита производственного бизнеса.
  2. Создание картины будущего компании.
  3. Разработка плана трансформации компании с вхождением в индустриальный парк или без.
  4. Создание проектов по привлечению дополнительного финансирования.

Каждая из них имеет свой алгоритм выполнения и ожидаемые результаты.

Аудит компании

Во время аудита компании мы организовываем стратегические сессии с руководством, чтобы понять их видение общей картины. Далее мы проводим анализ:

  • корпоративной документации;
  • систем учета и отчетности;
  • информационных и финансовых потоков;
  • бизнес-процессов, алгоритмов работы компании.

Следующим шагом становится аудит персонала и диагностика функциональных обязанностей. Такой анализ нужен для выявления узких мест, локальных перегрузок и построения карты возможностей компании.

В результате вы сможете быстро устранить факторы торможения развития и повысить прибыль компании на 3-12%. При этом количество информационного шума сократиться, а взаимодействие между отделами и сотрудниками улучшится.

Создание картины будущего компании

На этом подэтапе мы проводим две стратегические сессии – отдельно с собственником и при участии топ-менеджмента компании. Это важно для:

  • определения ключевых целей собственника;
  • определения главных целей бизнеса / проекта;
  • определения необходимых ресурсов;
  • обсуждения вертикальной и горизонтальной структуризации компании;
  • построения функционально-административной структуры компании;
  • определения роли и функций собственника в бизнесе / проекте;
  • распределения остальных ролей и функций;
  • построения системы отчетности для анализа и принятия решений.

Здесь мы учитываем пожелания и потребности собственников, а также реальные возможности компании на текущий момент. Главной целью будет создание поля возможностей для роста компании. Пути достижения результатов будут описаны в стратегии масштабирования для собственника и топов.

Разработка плана трансформации компании

Для расширения производства и привлечения дополнительного финансирования необходима трансформация компании. Для того, чтобы она прошла успешно нужен четкий план и расчеты возможных сценариев развития. Поэтому, на третьем подэтапе создания стратегии осуществляется:

  • построение плана трансформации компании на 1 и 3 года;
  • создание модели желаемой организационной структуры компании;
  • прорисовка 3 сценариев развития компании – оптимистичного, пессимистичного и реалистичного;
  • расчет сценариев развития компании в разных финансовых условиях: без привлечения финансирования, с привлечением кредитных средств и с привлечением инвестора.

Для этого мы проводим стратегическую сессию с собственниками, топами и ключевыми сотрудниками компании. В результате мы получаем готовый план трансформации компании.

Создание проектов по привлечению дополнительного финансирования

После выбора сценария развития и типа внешнего финансирования приходит время создания финансовой модели бизнес-проекта. В ходе этого процесса специалисты компании EVON:

  • рассчитывают объем инвестиций, необходимых для достижения желаемых результатов;
  • рассчитывают сроки окупаемости;
  • сравнивают варианты получения финансирования через кредитные линии в разных финансовых предприятиях;
  • составляют бизнес-план для выбранного варианта развития.

Заключения составляются на основании стратегической сессии с собственниками, директором и финансовым директором компании, а также аналитической работы. Результатом станут подготовленные документы для привлечения инвестиций с прорисовкой ключевых типажей инвесторов.

Сколько времени отнимает создание стратегии масштабирования бизнеса?

Создание стратегии – это самый долгий и сложный процесс в масштабировании производственного бизнеса. Его суммарная продолжительность составляет около 2 месяцев. Результатами реализации первого этапа должны стать:

  1. Разработанная и запущенная в работу стратегия компании.
  2. Описанная организационная структура для развития и масштабирования с разделением функций собственника и топ-менеджмента.
  3. Проработанные и, по возможности, запущенные проекты по привлечению дополнительных средств, инвесторов и/или открытию кредитных линий.
  4. Финансовая модель, просчитанная в трех вариантах – пессимистичный, оптимистичный и реалистичный.
  5. Увеличение корпоративной прибыли на 3% и более за первый месяц.
  6. Упорядочивание всех процессов на предприятии.
  7. Выявление и устранение узких, перегруженных мест.
  8. Выявление и устранение “тормозов” в развитии компании.
  9. Повышение управляемой бухгалтерской прибыли.

Все это создаст мощный стимул для развития вашего бизнеса и создания полноценной производственной цепочки. Все последующие этапы будут связаны скорее с тактикой. Они обеспечат техническую реализацию созданной стратегии.

Как начать сотрудничать с EVON Group?

Чтобы начать сотрудничать с нами, нужно назначить встречу для обсуждения детали. Обратитесь по телефону: +38 (066) 502-85-85 для согласования места, даты и времени. Следующими шагами станут:

  • подписание меморандума;
  • диагностическая сессия, аудит;
  • стратегическая сессия (2 этапа);
  • участие в коллаборационных сессиях.

В течение всего процесса мы будем поддерживать связь с вами по телефону и e-mail. При возникновении вопросов вы можете смело обращаться к ответственному менеджеру. Мы открыты к вопросам, идеям и обсуждениям.

Стратегический консалтинг для развития производственного бизнеса